Ang malalaking retail chain ay bumagsak, ‘patuloy na mag-innovate upang hindi mawalan ng kaugnayan’

Huling na-update ang artikulong ito noong Disyembre 27, 2024

Ang malalaking retail chain ay bumagsak, ‘patuloy na mag-innovate upang hindi mawalan ng kaugnayan’

Ang malalaking retail chain ay bumagsak, ‘patuloy na mag-innovate upang hindi mawalan ng kaugnayan’

“Paumanhin, permanenteng sarado ang tindahang ito. Mami-miss ka namin,” ang sabi ni Olaf Zwijnenburg sa isang A4 sheet sa bintana ng The Body Shop sa sentro ng pamimili ng Arnhem. Siya ay tagapamahala ng sektor ng tingi sa Rabobank at nasangkot sa maraming paglipat ng mga retail chain sa loob ng maraming taon.

Iniisip ni Zwijnenburg kung mami-miss din ng mga mamimili ang cosmetics chain. “Ito ay isang napaka manipis na linya sa pagitan ng kita at pagkawala. Tila hindi ito sapat upang ipagpatuloy ito.”

Ang mga pangunahing kadena ay nalugi

Kabilang sa higit sa 4,000 Dutch na kumpanya na nabangkarote ngayong taon ay 336 retail companies. Nangangahulugan ito na ang bilang ng mga bangkarota sa retail ay tataas ng 21 porsiyento kumpara noong 2023. At pagkatapos ay hindi pa dumarating ang mga numero ng CBS para sa Disyembre.

Ito ay hindi napapansin sa shopping street. The Body Shop, Dunkin’ Donuts, Game Mania, Bristol, Esprit, Clarks at Blokker: ilang mga retail chain na maraming branch ang nagsasara ng kanilang mga pinto.

Nakakalason na cocktail

“May nangyayari talaga,” sabi ni Zwijnenburg. “Ito ay isang nakakalason na cocktail ng inflation, bumababa ang mga volume ng benta at matalas na pagtaas ng mga gastos para sa pagbili, mga tauhan, enerhiya, renta at pagbawi ng utang sa corona tax.”

Sa harap ng isang gusali ng Blokker na may mga poster ng pagbebenta, sinabi ni Zwijnenburg: “Ito ay labis na masakit. Isang implosion ng isang tunay na shopping empire. Ito ay partikular na trahedya para sa lahat ng mga empleyado.

Ang pinsan ni Blokker na si Roland Palmer ay mayroon na ngayong pangalan ng tindahan bumibili Iniisip ni Zwijnenburg na ito ay isang magandang bagay. Gayunpaman, ang paglaki muli ay magiging mahirap, sa palagay niya. Sa ngayon ay napag-alaman na ang webshop at 45 Blokker franchise lamang ang mananatiling bukas sa ngayon.

Ang walang laman na iyon ay hindi basta-basta napupunan. Ipinapakita ng pananaliksik sa shopping street ni Locatus na tumaas ang bakante sa shopping street noong unang kalahati ng 2024. Hindi iyon naayos pagkatapos.

Mula noong 2010, halos isang-kapat ng kabuuang bilang ng mga tindahan ang nawala, ayon sa pananaliksik ng Rabobank. Simula noon, nawala ang 24,000 mga tindahan na hindi pagkain.

Hindi ito kasalanan ng mamimili

Ngunit ang mga mamimili ay talagang gumagastos ng pera. Bahagyang bumawi ang ekonomiya noong 2024, salamat sa paggasta ng mga mamimili. Ang pagbawi na iyon ay magpapatuloy sa susunod na taon. Ang opisina ng ekonomiya ng ING inaasahan isang paglago ng ekonomiya ng 1.3 porsyento.

“Naging maingat ang mga mamimili sa unang kalahati ng 2024, ngunit pagkatapos noon ay nakita namin ang paglaki sa paggasta,” sabi ni Gerarda Westerhuis, retail sector economist sa ABN Amro.

Inaasahang magpapatuloy ang pamimili ng mga mamimili sa susunod na taon. “Sa 2025, ang retail ay lalago, ngunit hindi sa mabilis na bilis. Sa loob ng retail, ang kalusugan at kagalingan ay mahusay na gumagana.”

Magpatuloy sa pagbabago

Ngunit upang mapanatili ang mga mamimili sa kanilang mga bulsa, ang isang retailer ay dapat na magpatuloy sa pagbabago, sabi ni Zwijnenburg. “Kunin mo si Blokker. Ang kumpanyang iyon ay dating napakaaga sa murang pagbili mula sa malalayong bansa. Pinahintulutan nitong lumaki ito nang husto.”

“Gayunpaman si Blokker ay nawalan ng kaugnayan sa maikling panahon.” Ang chain ng sambahayan ay nagsimula lamang nang huli sa isang online na tindahan at ang mga pangkat ng produkto ng sambahayan ay ibinenta din sa mga kakumpitensya.

Mga brick at Click

Sinasalamin ni Olaf Zwijnenburg ang tatlong medyo bagong tindahan sa tabi ng isa’t isa: “Isang hip na tatak ng eyewear, isang pink na chain ng alahas para sa mga kabataan. mga babae at isang tindahan na may kaswal na chic na damit panlalaki.

“Tatlong halimbawa na nagsimula online at ngayon ay nagbubukas ng mga tindahan ng brick at mortar. Alam nila kung paano hanapin ang kanilang target na grupo sa pamamagitan ng social media at ngayon alam kung paano pagsamahin ang online at offline. Alam nila kung paano ikonekta ang mga brick at click nang walang putol.”

Bilang karagdagan sa mga online na tatak sa mga tindahan ng ladrilyo at mortar, mananatiling puwang para sa mas malalaking chain at mga independiyenteng tindahan. “Nakikita namin ang mga pagkakataon para sa malalaking kumpanya na maayos ang kanilang mga gawain, ngunit para din sa mas maliliit na manlalaro,” sabi ni Zwijnenburg. “Dito sa Arnhem mayroon kaming pitong kalye. Mayroong maraming mga lokal na negosyante na mahusay na gumagana.

Malaking retail chain